為進一步加強和完善各分公司工作職能，全面推進企業(yè)基礎(chǔ)管理工作的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，11月10日上午，汽服公司出租汽車事業(yè)部開展了六個分公司基礎(chǔ)管理臺賬互查活動。

本次互查活動，以《出租汽車事業(yè)部分公司工作職責(zé)》為依據(jù)，采取分公司與分公司互查互評的方式，檢查各分公司基礎(chǔ)管理臺帳以及信息管理系統(tǒng)中數(shù)據(jù)上傳的及時性、完善性。從檢查的情況來看，各分公司對基礎(chǔ)管理工作重要性的認(rèn)識越來越高，能從實現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作的細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化入手，建立和完善相關(guān)工作臺賬，提升基礎(chǔ)管理水平，但也存在一些問題。

通過臺賬互查活動，出租汽車事業(yè)部梳理出了各分公司基礎(chǔ)管理臺賬中存在的不足，對查出需要改進之處已經(jīng)要求各分公司限期整改，從而促進出租汽車事業(yè)部各項基礎(chǔ)管理工作上臺階、上水平。